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张朝荣获2026年“‘西电红’品牌工程党员攻坚先锋”称号
 发布时间:2026/07/06  来源:  

初心如磐守一线,匠心深耕数字化。多年来,张朝扎根信息化工作岗位,始终以精益求精的钻研态度直面技术难关。面对系统集成复杂瓶颈,他主动牵头组建攻坚突击队,日夜钻研破解堵点难点,稳步打通业务全流程数据闭环,全力搭建安全自主可控数字化平台,用持续技术创新,诠释一名技术工作者实干担当、默默奉献的初心使命。

攻坚克难,保障核心系统按期超前上线

面对公司统建ERP项目工期紧张、实施复杂度高的严峻挑战,张朝主动担当、加班值守,全程坚守项目攻坚一线。牵头组织各岗位关键用户深度参与项目建设,圆满完成132项业务流程核验、1378份业务单据全量测试。针对业财融合衔接、BOM结构搭建、工艺数据跨系统流转等重难点堵点,多方联动协调各业务单元,明晰系统权责边界,加速接口开发与联调测试,最终推动ERP系统较原定计划提前2天正式上线。同步完成自研CRM系统迭代升级,仅用不足两个月完成方案论证、改造开发与上线落地,稳定支撑合同管控、发货履约、应收账款全流程数字化管理,保障CRM系统平稳可靠运行。

协同护航,推动系统落地深化全域应用

ERP系统上线后,张朝持续扛起全流程运维与优化责任,推动数字化建设成果深度赋能业务。全力督导标准化流程落地执行,打通全业务链条线上闭环运转,依托数字化能力稳固订单交付保障体系。针对生产计划精准度不足、部分业务线下流转遗留问题,牵头组织多部门研讨整改路径,敲定优化方案与落地时序,先后完成物料BOM标准化、工序委外、标准委外、VMI寄售模式等专项业务改造,彻底实现线下业务全面线上迁移,统一业务操作标准,规范全流程管控。

自研增效,轻量化小程序赋能全员提效

在高强度、任务繁重的重点项目攻坚间隙,张朝始终保持勤学善思、主动创新的工作劲头,充分挤用下班、休息等碎片化业余时间深耕代码、自主钻研,先后研发多款轻量化、易操作的实用小程序。程序功能全面覆盖销售台账统计、财务数据核算、生产流程管控三大核心业务板块,贴合各岗位一线实操需求,上手简单、部署成本低廉。多款小程序落地应用后成效显著,部分业务场景工作效率最高提升超 80%。他以低成本、接地气的数字化工具切实赋能基层员工,把便捷高效的数智化手段送到业务一线,让小巧实用的数字工具成为全员减负减压、提质增效的得力利器。

道阻且长,行则将至。张朝以坚守诠释热爱,以匠心赋能发展,在数字化建设道路上从未停下攻坚脚步。他将继续立足信息化本职,持续深耕技术创新,完善自主可控数字体系,带着突击队勇挑发展重担,以实干实绩书写新时代技术人员履职尽责、矢志奉献的动人答卷。



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