为进一步推动班组建设，调动和激发生产一线班组长的工作热情，充分发挥优秀班组长先进典型的引领作用。西电宝鸡电气人力资源处协同精益办公室、质量及生产相关部门组织并实施了精益四期优秀班组长评比工作。

秉持“公平、公正、公开”的原则，以班组建设为核心，以七大任务达成情况作为评选依据，本次精益班组长评比主要通过精益理论考评、业务能力、职业素养360°测评及班组建设四个环节进行考核与评价，最终评选出三名优秀班组长，分别是配套事业部折弯组刘鹏、质量检验处检验组李彩兰及成套事业部电气B班刘明。

9月3日，在精益月度例会上，公司总经理余明星同志现场给三名优秀班组长颁发了荣誉证书予以鼓励、表扬，并对后续精益工作提出要求：一是在工作中要保持初心，精益的目的是要让经营水平提升，此次班组长评价进行了多维度考评，后续要引入经营绩效的考评。人力资源部门要帮助每一名班组长认识到差距，做好能力提升计划，提升班组长的胜任能力；二是班组长要加强现场管理，做好现场的定置管理和目视化管理工作，要不断深入贯彻精益理念，持续做好现场改善工作。

    此次优秀班组长评比工作已顺利结束，但是精益班组建设工作还在继续，坚守初心，寻找差距，不断提升。秉承“谁精益、谁收益”的理念，通过精益助推企业高质量发展。