为精准锚定2026年营销工作方向，强化市场开拓支撑，推动全员协同赋能，日前，西电宝鸡电气召开2026年营销专题工作会议。宝光集团（西电宝鸡电气）班子成员，各部门负责人，营销系统各大区经理及相关科室负责人齐聚一堂，全面复盘2025年营销工作，系统部署新一年市场开拓与攻坚任务，凝聚起“一切为了前线，一切为了打赢”的全员共识。 

会议以“复盘反思、谋划攻坚”为主线，各相关部门及营销大区逐一作专题汇报。营销中心系统梳理2025年度工作，明确2026年业绩指标及市场突破路径；智慧运维、运营管理、赋能中心等部门分别复盘年度工作，深度剖析发展痛点难点，谋划新一年工作思路与攻坚举措；市场营销中心及营销大区代表聚焦业务发展与来年规划展开深度研讨；合规管理部则针对性提出清欠司法专项工作举措。公司领导班子对各汇报内容逐一点评。

会议指出，2025年面对复杂多变的市场环境，西电宝鸡电气营销工作坚守初心、稳步前行，展现出强劲的发展韧性与责任担当。为进一步夯实高质量发展根基、强化市场核心竞争力，企业明确了以市场需求为导向的优化升级路径。未来将通过系统性“供给侧改革”，整合管理、技术、生产、质量等各类核心资源，推动资源配置向市场前端精准聚焦、深度重构，实现从“后方支撑”到“前沿赋能”的根本性升级。持续强化内部协同效能、提升市场响应速度、筑牢全链条赋能体系，推动内部支撑体系与市场需求高效衔接，为企业在复杂环境中持续突围、实现可持续增长注入强劲动力。

会议要求，一是严守业务边界，聚焦高质量订单，坚决杜绝“十不准”贸易业务，主动规避高回款风险项目，锚定电网市场底线，全力开拓有利润、能回款、强品牌的优质订单；二是建强营销队伍，深耕重点市场，组建国网市场专项突击队，强化与国网相关单位的常态化走访对接，聚焦海外总包央企开展“嵌入式”合作，加快搭建海外售后服务体系；三是优化价格体系，实现报价竞争力与利润空间的统筹兼顾；四是强化协同赋能，构建大营销保障体系，建立回款“铁三角”机制，赋能中心深化技术、标书、信息等全维度赋能，将非销售部门支撑成效纳入年度考核，切实打破“部门墙”，凝聚起全员攻坚的强大合力。