为进一步凝聚质量共识、夯实质量根基、提升产品核心竞争力，1月5日，西电宝鸡电气召开质量工作专题研讨会议。会议系统总结2025年公司质量管理工作成效，全面部署2026年质量提升目标与关键举措。宝光集团（西电宝鸡电气）党委副书记、总经理孙博出席会议并讲话，副总经理冯仁斌主持会议，公司领导班子成员及相关部门负责人参会。 

会议指出，本次会议是公司新领导班子召开的首次质量工作专题会议，既是凝聚共识、狠抓落实的部署会，更是共筑质量长城、赋能高质量发展的动员会。他指出，质量管理是企业生存发展的核心命脉，全体人员要切实转变思想、形成高度共识，扎实推进各项质量管理工作，以质量提升助力企业核心竞争力升级。

会议要求，一是补齐短板，着力弥补质量管理在战略定位、系统思维、深度根因追溯、文化塑造等方面的不足，筑牢质量管理基础；二是凝聚共识，牢牢把握长期准备、共同责任、数据驱动与流程管控三大核心原则，构建全员参与的质量共识体系；三是精准发力，从源头治理、供应链重塑、过程能力建设、质量文化落地四个关键维度协同推进，确保质量提升举措落地见效；四是深耕文化，通过理念传导、行为激励、能力建设、氛围营造等多元路径，推动质量文化融入生产经营各环节。

会上，质量检验处作公司质量现状分析及提升措施专项报告，详细汇报了2025年质量工作整体情况、突出质量问题分类梳理、根源深度剖析结果，以及2026年质量提升主要目标、关键措施和保障机制等内容。成套事业部、配套事业部、低压事业部、市场服务处分别围绕各自领域质量现状、变革提升举措作专题汇报，市场营销中心反馈了当前亟须解决的质量相关问题，并提出了系统支持需求。公司领导班子成员结合各部门汇报情况，围绕2026年质量工作目标方向展开深入研讨，有针对性提出质量提升指导意见，并对全年质量工作作出具体部署。

会议要求，质量检验处要紧扣各部门汇报内容及公司领导提出的意见建议，系统梳理、深入研判，牵头编制专项质量提升行动计划（方案）。要聚焦实际问题，制定切实可行的改进提升措施，明确各项改进任务的具体目标、责任主体与完成时限，确保责任到人、任务清晰、进度可溯，狠抓落地见效，推动公司产品质量实现全方位、系统性提升，为企业高质量发展提供坚实保障。