9月22日上午，宝鸡细雨蒙蒙，但西电宝鸡中低压基地第二会议室气氛热烈，西电宝鸡电气有限公司在这里举行简朴而隆重的成立揭牌仪式。集团公司总经理张雅林等领导同志出席，西电宝鸡电气、西电陕开公司领导及部分中层干部参加了会议，会议由西电集团总经理助理、西电电气董事会秘书、组织干部部部长田喜民同志主持。

会上，集团公司总经理助理、西电电气副总经理丁小林同志首先宣布了关于成立中共西电宝鸡电气有限公司委员会（临时党委）的决定，同时宣布了西电宝鸡电气有限公司、西电陕西陕开电器集团有限公司干部职务变动的决定。

接着，西电宝鸡电气、西电陕开主要领导作了表态发言。西电宝鸡电气党委书记、执行董事雒涛表示：他将团结带领好经营班子和全体员工，从班子建设、企业发展、科技创新、基地园区建设、企业文化建设等五个方面勤奋工作，恪尽职守，努力完成集团公司下达的各项经营任务，为中低压配电产业承担集团公司三极发展的目标而不懈努力。西电宝鸡电气总经理杨广明表示，将不负集团公司重望，和班子成员凝心聚力、团结带领广大员工把企业做强、做大、做优，打造一个员工队伍强、干部能力精、公司业绩好的企业，使公司面貌和经营效益有明显改观，令集团满意、员工满意。西电陕开总经理王建国也作了表态发言，将按照集团公司确定的发展目标做好企业的稳定和经营工作，完成集团公司下达的生产经营任务。集团公司总经理张雅林在会上作了重要指示，他指出：

    一、要正确认识中低压配电产业定位问题。作为西电集团中低压配电产业发展的重要载体，西电宝鸡电气有限公司要认真分析研究，以规模为基础，以效益为中心，建成国内一流、产品高端、品牌质量优先的战略型可持续发展企业；

二、西电宝鸡电气要以集团公司中低压产业发展规划为指导，充分利用好内部产品宣传、研发、配套等资源，创新体系，研发新品；同时要放远眼光，融合电力电子信息技术，延伸产业链，丰富产品线，做好市场布局，拓展城市地铁、高速列车等新的领域。

三、以内部科技创新和管理提升活动为抓手，信息化建设为手段，狠抓内部管理，充分发挥流水线生产模式的拉动式管理作用，提升生产经营管理水平。

四、中低压配电产业园区建设要在前期调研国内外先进企业的基础上，加强工艺布局研究和工艺设计，工艺装备先进有效，建设自动化流水线，统筹做好园区建设。

五、系统考虑规模增长与效益增收，通过科学管理经营，确保企业的投资回报，把企业效益搞上去，提高职工收入，增加职工的尊严和幸福感。另外加强对企业经营班子的三年任期目标激励机制建设。

六、加强对安全生产和节能降耗减排工作的重视。安全生产和节能降耗减排工作是关乎员工人身安全和社会稳定的重要工作，关系中央企业社会责任问题。各级领导要切实负起责任，通过设备保障和班前会等日常管理提高管理水平，还要做好配套厂家的供应链建设，共同履行好安全生产和节能降耗减排等社会责任；

七、加强经营班子建设。班子成员团结合作，各负其责、形成合力。尽快拟定公司短期发展规划，为10月份全面预算工作做好准备。2013年经济责任制要落实检查，财务、销售、人力资源、采购等信息化工作要在年底前达标，有序推进，促进2013年生产经营任务全面达标。

张总最后强调，在做好中低压配电产业正常生产经营工作的同时，要把中低压基地二期工程建设好，紧紧抓住中低压配电产业发展的良好机遇，促进公司平稳健康快速发展。

会议结束时，与会同志欢聚在公司大门口，在热烈的掌声和鞭炮声中，集团公司总经理张雅林和西电宝鸡电气执行董事雒涛共同为西电宝鸡电气有限公司揭牌。