10月22日，西电宝鸡电气召开2026年三季度运营分析会。会议全面贯彻中国西电集团三季度经营分析会精神，系统复盘企业前三季度生产经营成效，研判当前市场形势与经营短板，部署四季度攻坚收官重点工作，动员全体干部职工凝心聚力、加压奋进，全力以赴冲刺2026年度各项目标任务。企业党委书记、董事长、总经理孙博出席会议并讲话，会议由总会计师马军红主持、企业领导班子点评。

会议指出，前三季度，面对复杂多变的市场环境与日趋激烈的行业竞争，全体干部职工攻坚克难、实干笃行，企业生产经营总体平稳，订单结构持续优化，自产产能稳步释放，重点项目有序推进，发展基本面保持向好。同时也要清醒看到，企业在营收转化、两金管控、项目回款等方面仍存在短板，距离年度目标尚有差距。四季度是全年收官冲刺的关键窗口期，时间紧、任务重，全体人员必须正视差距，以决战姿态攻坚冲刺。

会议强调，要牢牢把握目标导向、问题导向、结果导向，统筹推进四季度各项攻坚工作。一要提高站位，压实攻坚责任。全体干部职工要增强收官冲刺的紧迫感与责任感，杜绝松懈思想，锚定年度目标不动摇。各单位细化任务清单，压实岗位责任，实行闭环管理，将指标分解落实到项目、岗位，保障各项举措落地见效。二要坚持问题导向，补齐管理短板。针对经营薄弱环节逐项剖析，聚焦回款清收、两金压降、合同履约、收入确认等难点精准施策，靶向破解经营堵点，持续提升企业经营质效。三要统筹全局，守牢底线红线。冲刺阶段更要绷紧安全、质量、合规这根弦，统筹生产经营与风险防控，严格产品全流程工艺管控，紧盯危险作业、外包管理、冬季消防等重点领域，坚决防范安全质量事故，守住经营合规底线。

会议要求，一是全力攻坚回款清收，抓实两金压降。抢抓四季度回款窗口期，建立应收账款台账，明确责任人与完成时限，加大重点项目、重点客户催收力度，做到应回尽回。坚持压存量、控增量双向发力，严控新增逾期账款，改善经营性现金流，提升运营质量。二是深耕市场开拓，储备来年订单。立足核心赛道，紧盯优质客户与重点项目，持续加大市场开发力度，稳固存量市场、挖掘增量机会，做好订单储备，为2027年经营工作夯实基础。三是强化协同履约，保障收入目标。深化部门联动，打通履约、交付、验收确权、收入确认全链条，加快项目交付进度，保障年度营收指标落地。四是兼顾当下长远，谋划明年工作。在冲刺本年度任务的同时，全面复盘2026年工作得失，研判行业趋势，提前谋划2027年工作思路、梳理重点任务，确保今年圆满收官、明年良好开局。

企业所属各部门、各事业部负责人参加会议。（战略运营部）