为全面复盘2026年前三季度营销工作，科学研判当前市场态势，凝聚全员攻坚合力，奋力冲刺年度经营各项目标，10月7日，西电宝鸡电气召开三季度营销总结暨四季度冲刺大会。党委书记、董事长、总经理孙博作总结讲话，总会计师马军红主持会议，企业领导、各部门负责人、各大区负责人及全体营销人员参会。

会上，电网及大客户营销处汇报1-9月营销指标完成情况，明确四季度攻坚目标及配套保障举措。各大区依次作专题汇报，全面复盘前三季度经营成效，深入剖析工作短板，研判全年指标完成预期，重点就四季度新签合同、账款回收等核心任务，细化落实路径。各回款保障部门立足业务职能，围绕合同风险管控、回款堵点破解、保函业务保障、产品迭代优化等开展专项汇报，着力破除流程障碍，构建全链条协同保障体系。

公司上下充分肯定全体营销人员攻坚克难取得的阶段性成果：电网市场实现历史性突破，网外及海外业务多点发力。会议提出四点工作要求：一是抢抓机遇放大既有战果，持续优化市场与订单结构。要从源头杜绝高危低效订单，精准锁定稳回款、低风险、可落地的优质订单，确保每一笔订单都“签得下、履得好、收得回、有效益”，以高质量订单赋能企业营销工作提质增效、行稳致远，确保圆满完成全年各项目标任务。二是聚焦回款攻坚、压实主体责任，全力打赢资金回笼收官硬仗。四季度作为年度收官决胜的关键阶段，回款是第一要务、是重中之重，也是底线工程，把回款攻坚作为四季度压倒一切的核心任务，绷紧资金安全之弦、扛起攻坚落实之责，以更实举措、更硬作风、更强执行力抓回款、清欠款、保现金流，为企业实现高质量发展筑牢坚实的资金屏障。三是提高站位，压实责任，坚决守住合规经营底线。全体人员要切实提高政治站位、扛起央企责任，四季度冲刺，既要拼订单、抢市场、保回款，更要守底线、防风险、稳合规，要做到攻坚发展与合规风控同抓并举、同步落地。四是深化全链条协同履约、打通内部回款堵点，以优质服务夯实资金回笼根基。全体干部职工必须牢固树立“一盘棋、一条心、一股劲”和市场优先、客户至上、履约为基、回款为本的核心理念，坚决打破部门壁垒、打通协作堵点，全方位、全流程、全链条支撑市场攻坚、保障回款落地。

会议组织开展重点项目回款攻坚路演，参会人员分组研讨难点项目，共商回款破局思路。营销代表结合实战作经验分享与表态发言。

大会举行军令状签订与授旗仪式。各大区经理签订军令状，回款责任部门领受攻坚旗帜，进一步压实攻坚责任，提振全员决战决胜的干事劲头。

全体干部职工要心往一处想、劲往一处使，以不服输、敢争先、能决胜的奋斗姿态，全力以赴打赢2026年收官决胜之战！