8月7日，西电宝鸡电气召开 2026 年上半年质量工作专题会议，系统总结 2026 年上半年公司质量管理工作成效，深入查摆当前质量管理领域突出问题与深层根源，全面部署下半年质量提升核心目标与关键举措，进一步夯实质量管控根基、提升产品核心竞争力，公司党委副书记、总经理孙博出席会议并讲话。

会议指出：上半年质量工作取得阶段性显著成效，基层一线实干担当、履职尽责值得充分肯定。全体基层人员日复一日严谨务实、精益求精，牢牢夯实了公司上半年质量工作基本盘。奋战在质量战线的广大基层员工、技术骨干及班组长恪尽职守、攻坚克难，各受表彰的质量达人，质量先锋小组，质量标杆部门实绩突出、示范引领作用显著。广大干部职工要进一步统一思想认识、认清发展大势、聚焦关键环节、直面短板不足、狠抓工作落地、厚植质量文化，全力以赴打赢下半年质量提升攻坚战。

会议强调：一要提高政治站位，深入贯彻总书记高质量发展、质量强国重要论述，以央企责任抓实抓细质量工作。全体干部职工要摒弃重产量、重交付、轻品质的固有思维，立足国家战略高度推进质量管理，将质量管控贯穿研发、采购、生产、售后全链条，严守质量红线，绝不因订单、工期降低质量标准。二要认清严峻形势，精准落实国家、行业、客户及上级集团极致化质量新要求。全员要认清质量提升无缓冲、无退路，主动对标高标准、补齐管理短板，稳固核心市场、夯实发展根基，持续提升产品核心竞争力。三要坚持问题导向，敢于刀刃向内、刮骨疗毒，直面质量管理突出问题。坚决杜绝回避、遮掩、敷衍问题，深挖问题根源，精准施策、彻底整改，全面提升质量管理水平。四要聚焦质量立企、狠抓落地见效，明确下半年质量攻坚重点，严控两网核心客户质量问题。锚定质量立企战略，围绕设计、供应链、生产、数字化检测、市场反馈全维度攻坚，把质量举措压实到各工位、工序、岗位。从严做好国网、南网产品抽检工作，杜绝停标风险，守住核心市场基本盘。五要厚植质量文化，将质量工作摆在全局首要位置，打造全员认同、全员践行、全员守护的质量生态。从价值理念、制度体系、行为规范三方面夯实质量文化，引导员工敬畏质量、重视质量、受益质量，让“三不”“四不放过”、一次做对、一次做好的质量理念深入人心，推动质量文化落地见效。

会议要求：一是各部门要第一时间组织传达学习本次会议精神，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来。二是对照下半年质量重点工作计划，结合自身职责逐项分解任务，将质量责任压实到生产过程全链条各环节，做到事事有人管、件件有着落。三是坚持问题导向，针对会议通报的典型问题、共性短板，深挖问题根源，从制度、流程、能力层面补短板堵漏洞，狠抓整改闭环，坚决杜绝同类问题重复发生，切实把整改成效转化为质量提升的实际成果。

会上，安全质量部作安全质量警示教育、2026 年上半年质量工作汇报，并对下半年质量工作进行了部署；成套事业部、低压事业部、充气柜事业部、工艺设备部、客户服务中心结合自身业务做专项质量工作汇报；会上表彰了上半年质量达人，质量先锋小组，质量标杆部门。

公司班子成员、全体中层干部、各部门班组长、质量管理人员参加本次会议。