7月21日，中国西电集团党委副书记、总经理韩占青一行深入宝光集团（西电宝鸡电气）开展考察调研，并组织召开座谈会听取企业生产经营、重点科研项目进展工作汇报。

调研期间，韩占青详细了解重点科研项目进展、产线运行、精益生产、现场管理及安全生产等情况，听取了企业生产经营、重点科研项目进展汇报。

韩占青要求：一是深耕质量根基，筑牢安全防线。 要全面推进质量管理专项提升方案，从制造工艺全流程入手，严控过程标准，同步强化安全生产责任落实，以“零缺陷”目标和“零容忍”态度，打造经得起市场检验的精品工程。二是强化科研驱动，用好平台创新资源。 充分发挥研究院配网分院、标准化项目组等载体作用，加大核心技术攻关，加速标准制定与成果转化，以平台赋能创新，抢占配网及新兴领域技术制高点。三是深化精益制造，激活日常改善动能。 持续将精益理念融入生产全链条，鼓励基层微创新、微改善，建立常态化改善机制，让“日清日结、日进日新”成为行动自觉，不断提升制造柔性和运营效率。四是坚持合规经营，强化精细成本管控。 始终将合规作为经营底线，把精细化理念贯穿于采购、生产、销售各环节，以“划小核算单元”为抓手，算好大账小账，树立成本意识，深挖降本潜力，以极致成本构建市场竞争优势。五是狠抓“应收应付”联动，保障资金健康循环。 要双向发力、协同管控，加快应收账款回笼，优化应付账款结构，严控资金风险，确保现金流稳健，为企业持续发展提供坚实的血液支撑。六是厚植人才沃土，聚力新兴产业布局。 加大关键人才引进与内部培养力度，健全激励保障机制，同时聚焦配网产业升级和新兴赛道拓展，以人才链支撑产业链，加快形成新质生产力，切实增强企业核心竞争力，奋力开创高质量发展新局面。

中国西电集团科技创新部有关负责人，宝光集团（西电宝鸡电气）班子成员，以及相关部门负责人、骨干人才参加了调研座谈。