3月31日，西电宝鸡电气召开2026年精益管理工作会议，贯彻落实中国西电集团年度精益管理工作会议精神，系统总结公司2025年精益管理工作成效，深刻剖析当前工作存在的短板不足，部署2026年重点工作任务，推动精益管理向纵深发展。公司党委副书记、总经理孙博出席会议并讲话，公司领导班子成员出席会议，副总经理张巧玲主持会议，各部门主要负责人，部门精益专员参加会议。

会议指出：全体干部员工要统一思想、统一行动，提高政治站位，对照中国西电集团部署要求、行业先进标杆和公司发展实际，结合2025年公司精益管理工作存在的不足，坚持问题导向，重点查摆制度与体系不完善、协同与成本管控粗放、数字化融合不足、计划管理体系不完善、设备运行体系不健全、精益产线未按节拍化运行、人才支撑存在短板等问题，切实把精益管理的各项要求落到实处，推动精益管理再上新台阶。

会议强调：要强化责任担当，锚定目标任务，系统推进精益管理提质增效。一是完善体系建设，筑牢精益根基；二是各部门负责人要聚焦现场，消除浪费；三是对标学习，深化数字赋能，提升改善实效；四是紧盯核心痛点，聚力攻坚破难；五是优化精益管理项目与持续改善机制，让精益改善成为习惯，打造企业精益文化；六是打破管理壁垒与效率瓶颈，推动精益理念与生产经营、数字化转型、人才培育等业务发展深度融合。以务实举措推动精益管理见效，为中国西电集团“两配两新” 产业体系注入全员持续改善的强劲动力，推动公司智能化绿色化发展贡献力量。

会上，班子成员对分管领域年度重点工作作出部署安排，会议宣贯了《2026 年精益管理推进工作方案》《2026 年降本控费工作方案》。会议强调，各部门要迅速传达贯彻会议精神，紧扣精益管理推进方案确定的目标任务，对标对表梳理本部门精益管理工作，精益管理牵头部门要定期开展点检督导，切实把精益理念、精益举措深度融入生产经营全过程，求真务实、狠抓落实，确保取得实实在在成效。