2月24日（大年初八），西电宝鸡电气2026年营销工作会议隆重召开。会议深入贯彻中国西电集团2026年营销工作会议精神，全面复盘2025年营销工作，系统部署2026年营销攻坚目标和重点任务，动员全体营销人员及各部门协同发力，以决战决胜姿态扛起“十五五”开局发展使命，奋力推动公司营销工作提质增量、突破进阶。公司党委副书记、总经理孙博出席会议并讲话，副总经理唐海华作2026年度营销工作报告并主持会议，公司领导班子成员及相关部门负责人、全体营销人员、营销支持与服务骨干参加会议。
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众志成城 踏马出征 | 西电宝鸡电气2026年营销工作会议圆满召开
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孙博对2026年营销工作作出全面部署并提出明确要求。
会议指出：一是树形象，以央企品牌立信、以过硬质量立企，坚持以质量赢得尊重、以品牌赢得溢价、以担当赢得长期合作，持续夯实市场口碑与行业信誉；二是调结构，深耕两网市场提效益、攻坚高端产品拓增量，深刻把握市场结构决定利润质量、产品结构决定生存空间的经营理念，持续优化市场布局与产品矩阵；三是深耕耘，聚焦大客户、做透大客户、服务大客户，紧盯重点国央企、行业头部企业及稳健型大型民营企业，把服务做在平时、把信任攒在细节，不断深化战略合作；四是拓蓝海，借船出海、扬帆远航积极拓展海外市场，依托央企集团海外平台资源，抢抓“一带一路”政策机遇，借力国家电网、南方电网等合作伙伴海外项目，推动产品与服务“走出去”；五是强激励，让奋斗者得实惠、让失职者受警醒，坚持真金白银激励、硬招实仗保障，让营销将士敢于亮剑、勇于拼抢，让贡献者有奔头、实干者得实惠、失职者坐不住；六是抓回款，坚决杜绝“纸面富贵”，把回款作为检验业绩成色的“试金石”，推动全体营销人员将回款工作刻在心上、抓在手上，打通业绩转化“最后一公里”。
会议强调：2025年公司全体营销人员敢打敢拼、攻坚克难，取得的各项成绩来之不易、成之惟艰。2026年是公司“十五五”规划开局决战之年，各部门、各营销团队要闻令即动、令行禁止，以最坚决的态度、最务实的作风、最有力的行动，不折不扣抓好贯彻落实，全力以赴确保年度各项目标任务落地见效。
全体营销人员要进一步转变思维、精准施策，各相关部门要强化协同联动、主动靠前服务，以高质量订单支撑公司高质量发展，奋力开创公司营销工作新局面。
会上，唐海华作题为《坚定信心担使命，实干落地振雄风，决胜2026》的营销工作报告。报告全面总结2025年营销工作成效，深刻剖析当前电网市场深耕不足、工业市场核心竞争力培育滞后、海外市场布局精准度不足等短板问题，并围绕2026年营销核心目标，从电网市场精准攻坚、工业市场细分拓客、海外市场梯队布局三大维度明确具体攻坚举措，推动公司营销向“懂政策、懂行业、懂技术、懂客户”的价值解决方案提供商转型。
西电宝鸡电气总经理助理蔡蓬对2026年营销工作作出具体安排，白雪峰汇报大客户营销处、智慧运维中心2026年营销工作开展计划，为全年营销工作落地实施明晰路径。会议现场，唐海华分别与电网营销处、大客户营销处、海外营销处、智慧运维中心签订2026年度营销目标责任书，以责任层层压实推动目标落地见效。营销管理处、赋能中心、各营销大区依次作表态发言，各负责人立足本职、锚定目标立下攻坚誓言，彰显出决战2026的坚定决心。为表彰先进、树立标杆，会议对2025年营销工作中表现突出的集体和个人予以表彰奖励。孙博等公司领导依次为获得先进集体和先进个人颁奖。获奖代表依次分享营销工作经验与感言，并从市场攻坚、客户服务、回款推进等方面交流实操方法，为全体营销人员提供宝贵借鉴。随后，唐海华带领全体营销人员庄严宣誓，铮铮誓言凝聚起全员攻坚、共赴目标的强大合力。
分组讨论环节，公司领导班子成员按照分片包干责任区域、业务条线划分，深入各小组参与研讨。参会人员紧扣2026年营销目标落地、市场攻坚举措、跨部门协同保障、回款风险防控等核心议题畅所欲言、集思广益，形成一批针对性强、实操性高的意见建议。讨论过程中，包干领导主动担当、靠前作为，现场逐一回应营销一线提出的问题与诉求，面对面答疑解惑、点对点破解难题，以更强担当、更实举措、更优服务，为全年营销攻坚任务圆满完成全方位保驾护航。
此次会议为西电宝鸡电气2026年营销工作划定了路线图、吹响了冲锋号。全体参会人员将以此次会议为契机，把会议精神转化为干事创业的实际行动，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴拓市场、抓订单、保回款、提质量，坚决完成2026年营销核心目标。（营销管理处）
